第三方物流服务的效益原理

发布时间:2014-11-13 21:12


提供国际第三方物流服务的企业,实际上起到一个组织优化生产流通和国际贸易系统的作用。多个生产企业和第三方物流企业形成了一个各自能发挥自己核心竞争力,互相之间优势互补,资源优化配置,各自集约化、规模化运作的生产和国际贸易系统,此系统中的各个企业都能实现资源配置优化和效益最大化。国际第三方物流企业的效益体现在如下几个方面:
(一)规模效益源泉
第三方物流企业最基本的特征是集多家企业的物流业务于一身,物流业务的规模扩大了。物流业务规模的扩大,可以让企业的物流设施、人力、物力、财力等资源得到充分利用,发挥效益;有的物流企业还可以采用专用设各、设施,提高工作效率;有的甚至采用先进的技术,取得超级效益。这些都是扩大规模带来的好处。规模效益是第三方物流的一个最重要的效益源泉,没有规模就没有效益,规模效益也正是第三方物流比第一、第二方物流优越的地方。
规模效益的具体体现,主要是所承包的供应商的户数多少、运输货物量的多少和运输距离的远近。因此,第三方物流企业要扩大规模,就要努力扩大物流市场的覆盖面,增加客户户数,增加物流业务量。
规模越大,所需要的运输车辆(船舶、飞机等)越多、装卸搬运设施越多越先进、仓储能力越大、吞吐能力越大,所需要的通信能力也就越强、技术也就越先进。
总之,规模大,就会促进第三方物流企业的发展,大大提高企业效益。
(二)系统协调效益
系统协调是指第三方物流公司在自己所占有的供应商群及客户群中进行的协调活动,这些协调活动包括:
(1)联合调运活动,即打破各个供应商、各个客户群之间的界限,在这些供应商、客户之间统一组织运输,这样不但可以更节省车辆,还可以更充分地利用运输工具。
(2)打破各个客户群之间的界限,统一组织运输,即进行联合运输,这样将比在原来的各个客户群内部组织运输更为节省。
(3)在自己的系统内部调剂供需,因为自己掌握了众多的供应商和它们各自的客户群,其相互间可能会有互为供需的关系,通过自己的协调,促使它们之间形成新的更合理的供需关系。这种新的供需关系不但可以帮助供应商开拓市场,而且也大大有利于第三方物流企业节约物流费用。
(4)统一批量化作业,例如对于订货、质检、报关、报审等工作,实行批量化作业可以节省时间,提高工作效率。
协调效益是第三方物流企业最主要的效益源泉。第三方物流企业要学会利用协调效益来提高自己的效益水平。要提高协调效益,就要努力做到:①要努力培养系统和系统工程的观点和思想方法。②要努力学习掌握物流优化的理论与方法,提高物流管理水平。③在客户的选择上,除了注意数量之外,还要注意加强客户之间的相关性。这种相关性主要表现为,属于同一行业、同一地区、同一类物资甚至同一产品等。客户之间的相关性越强,则互为供需的可能性越大,系统协调的可行性也就越大。
(三)专业化效益
专业化效益即通过专业化来提高企业的效益。在第三方物流企业当中,由于业务量大,所以多种物流作业,如运输、仓储、装卸、搬运、包装、信息处理等都可以实现专业化。专业化可以导致科技化,从而导致经济效益的大幅提高。专业化不但是指作业专业化、设各专业化,而且也指人的专业化。
(四)群体效益
所谓群体效益,即第三方物流企业不但能够提高自身的效益,而且也可提高自己的客户企业的效益。客户企业的物流业务交给第三方物流企业承担后,不但自己的物流任务可以完成得更好,而且还使自己可以甩开这些烦琐的物流活动,集中精力发展自己的核心业务,提高企业的优势,使企业取得更大的经济效益。因此,第三方物流企业能够使得自己和客户群都增强各自的核心竞争力,使整个群体共赢共荣,获取很好的群体效益。