设施布置规划的内容

从企业物流系统中来看，生产过程中的物流规划最为复杂，也极为重要。生产物流由与生产过程紧密相连，有其独特之处，在进行规划时，一定要体现和注意。首先，生产物流是按照加工的工艺过程在流动，其路线是由加工的工艺流程决定的，不能任意变动；其次，零件的生产是连续性、有节奏地进行的，其物流系统也必须是连续地，否则生产就不能正常进行，物流系统的混乱必然造成生产混乱；最后，物流搬运装卸过程要求安全可靠，要按照一定的要求搬运、存储，否则将造成零件精度损坏、产品质量降低，因此必须选择合适的搬运设备和容器。

       从企业生产作业的角度来看，企业内部的物流系统规划必须按照生产特点进行。企业内部物流系统规划主要就是各种设施相互位置布置和具体区域内的设备、各种作业区域的布置问题。包括：

       （1）厂区设施布置规划，根据厂外交通运输情况、厂区的地形及面积、产品各类和工艺过程，合理布置各车间、各库存以及非生产设施之间的位置，使物流合理，便于生产、降低运输费用。

      （2）工位配置，在车间内合理布置各工位的位置，使工件搬运的工作最最小。

      （3）库存空间确定，集中仓库的大小，车间内暂存区的大小和位置都是这一阶段要解决的问题。

      （4）搬运设备的选择，搬运设备和器具应适应被搬运物料的性质、重量、形状、尺寸及物流量。既要使设备的投资少，又要使其保养使用费用小。

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