采购与生产物流

尽管按照物流活动的对象、物流活动的范围、物流运作主体的目的等不同的衡量标准，物流活动可以被分成众多的类型，但划分类型太多或者太少都同样会给理解物流带来困难。因此为了有助于理解，物流业务性质的角度，将物流活动分成四大部分，即采购物流、生产物流、实物配送以及生态物流。

       采购物流是指原材料、零部件或其他物品由供给者向需求者运作时，产生的实体流动过程。其中供给者、需求者多数情况下是组织而非个体。这种物流活动对企业的正常经营起着重大作用，它是供应链上下游企业之间原材料、零部件等物品生产方面的桥梁，沟通了上下游企业之间的生产需求。鉴于研究主体的改变，采购物流有时也被称为供应物流。

      生产物流是指在价值创造过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部产生的实体流动过程。典型的生产物流是工厂企业特有的，它和生产流程同步，原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿的移动、流转形成了生产物流，合理化的生产物流活动对工厂的生产秩序、劳动效率有很大的影响，生产物流均衡稳定，可以保证在制品顺畅流转，缩短生产周期，提高劳动效率。在制造阶段，物流的最基本任务是参与制订生产计划，安排材料、零部件、在制品存货的可得性。

      此外，流通企业和服务企业也同样存在生产（价值创造）物流活动，比如，对于一家医院来讲，支持医生实施手术、促进病人有效康复的全过程都不可避免地伴随着医疗设施设备的移动过程。

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