现代物流发展战略基本模式的内涵

战略模式的问题由来已久，迈克尔。波特根据五力模型提出三大一般性企业竞争战略模式。他认为，任务企业都会有自己的优势和劣势，而这些优势和劣势会对相对成本优势和相对差异化产生影响。成本优势和差异化是一个企业胜出自己竞争对手的关键因素，也是企业最基本的优势。将这两种基本优势与劣势与企业基本活动相结合，即得出企业三种一般竞争模式：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。

        但是发展战略的模式与一般企业竞争战略模式不同。首先，发展战略是针对问题发展的问题而提出的，较竞争战略来讲，发展战略更加注重于如何做大做强的问题。而竞争战略所要解决的问题是企业如何生存的问题，也就是说，竞争战略要解决的问题是企业如何在激烈的竞争中获得竞争优势、如何击败自己的竞争对手，将企业做大做强只是竞争战略有可能带来的结果之一。其次，适用范围不同：一个企业有一个企业的发展战略，一个行业也要有自己的发展战略，国家也一样；而竞争战略往往只是指企业的竞争战略。文章由泉州物流公司原创，来源https://www.xe56.com/转载请保留

        现代物流发展战略作为物流行业的发展战略，它的模式是与整个物流行业的特点密切相关的。物流作为生产性服务性，与国民经济各个行业都有千丝万缕的联系，它的发展关系到整个国民经济的持续健康快速发展，国此物流行业发展战略模式的确定不能仅仅从物流本行业内部的情况出发。在国民经济发展的不同阶段，对物流业的服务水平会有不同的要求。而且，由于每个国家都会有自己的经济发展长远规划，即国民经济发展战略，物流业在选择自己的发展战略模式的时候要充分考虑到国家经济发展规划，也就是说，要考虑当前物流发展所要达到的水平阶段是要与其他产业发展水平相平衡，还是应当超前一些的问题。

       所以说，现代物流发展战略的模式应该如下定义：现代物流发展战略模式应当是现代物流发展战略相配套的，在国民经济现状和社会要求的基础上结合物流行业自身特点所确定的一种特定战略规律。