维持型发展战略

1.维持型发展战略模式的概念
维持型发展战略模式是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略。
2.维持型发展战略模式的适用情况
维持型发展战略模式对企业来讲也是很重要的一种战略模式,企业经营者在特定情况下都会选择此类模式来保证企业的继续发展。比如,当企业基本进入稳定期,利润已经达到预期水平,但是由于某些原因企业前景尚不明朗,远期战略模式尚不能确定,或者企业对未来的预期同当前情况大体相一致的时候,企业通常不会改变现有战略模式,因为改变战略模式需要企业付出大量的物力和财力。如果改变战略模式不会给股东或者企业带来明显的收益期望,经营者就会选择维持型发展战略模式。
第二种情况是企业经营者判断未来在某个市场将不会有太过乐观的期望,泉州物流决定开拓新市场并且退出现在的市场,但是现在就实行收缩型发展战略不符合企业利益而且也没有必要,这时经营者就会选择维持目前的利润水平而牺牲企业未来在该市场进一步发展的维持型发展战略。
另一种经常出现的情况是,经过一段时期的快速成长之后,企业可能变得缺乏效率,或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张,造成各种资源过于分散。维持型发展战略可在一段时期内降低企业目标水平,放慢快速成长的步伐,使企业能将各种资源合并在一起使用。
3.维持型发展战略模式的优势
总体来看,维持型发展战略具有以下优势。
首先,企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域,从而可以用原有的生产领域、渠道,避免开发新产品核心市场的巨大资金投人、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。
其次,实施维持型发展战略模式的企业能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域与过去大致相同,因而不必考虑原有资源的增量或存量的调整,相对于其他战略态势来说,显然要容易得多。
再次,能面对因发展过快而导致的弊端。在行业迅速发展的时期,许多企业无法看到潜伏的危机而盲目发展,结果造成资源的巨大浪费。
最后,能给企业一个较好的修整期,使企业积聚更多的能量,以便为今后的发展做好准各。从这个意义上说,适时的维持型发展战略将是增长型发展战略的一个必要的酝酿阶段。
4.维持型发展战略模式的弊端
维持型发展战略模式也有无法克服的弊端。
首先,维持型发展战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外部条件基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有得到验证,就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡,使企业陷人困境。因此,如果环境预测有问题的话,维持型发展战略也会有问题。
其次,特定细分市场的维持型发展战略也会有较大的风险。由于泉州物流公司企业资源不够,企业会在部分市场上采用竞争战略,这样做实际上是将资源重点配置在这几个细分市场上,因而如果对这几个细分市场把握不准,企业可能会更加被动。
最后,维持型发展战略也会使企业的风险意识减弱,甚至形成害怕风险、回避风险的文化,这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气,从而也增加了以上风险的危害性和严重性。
维持型发展战略的优点和缺`点都是相对的,企业在具体的执行过程中必须权衡利弊,准确估计风险和收益,并采取合适的风险防范措施。只有这样,才能保证维持型发展战略的优点充分发挥。